+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Предпосылки для внедрения грейдов

Крупные компании, имеющие большое количество структурных подразделений, в системе мотивации и стимулирования персонала используют технологию, с помощью которой увеличивается организационная эффективность, улучшаются взаимоотношения в коллективе, укрепляется мотивация. Данный метод называется грейдингом. Эдуард Н. Хэй разработал методику оценки должностей разного профессионального профиля исходя из универсальных критериев. С тех пор система грейдов успешно зарекомендовала себя на Западе и сегодня считается лучшей основой для прозрачной и управляемой системы оплаты труда 1.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ирина Лещук: \

Понятие стимулирование:

Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website.

See our User Agreement and Privacy Policy. See our Privacy Policy and User Agreement for details. Published on May 26, Метод оценки должностей грейдирования получает все большее распространение на российский предприятиях.

Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице. SlideShare Explore Search You. Submit Search. Home Explore. Successfully reported this slideshow. We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads.

You can change your ad preferences anytime. Мотивация персонала с применением метода грейдирования. Upcoming SlideShare. Like this presentation? Why not share! Просто HR. HR — это просто! Embed Size px. Start on. Show related SlideShares at end. WordPress Shortcode. Published in: Business. Full Name Comment goes here. Are you sure you want to Yes No. Karen Jeint. Алуа Садыкаева. Татьяна Карева. No Downloads. Views Total views. Actions Shares. No notes for slide.

Мотивация персонала с применением метода грейдирования 1. Мотивация персонала с применением метода грейдирования Екатерина Сухобаевская Екатерина Мезенцева 2. Информационные партнеры 4. Содержание 1. Что такое грейдирование? Цели и задачи. Грейдирование — как инструмент мотивации. Различие между системой грейдов и тарифной системой.

Примеры грейдирования рабочих и РСС. Результаты внедрения системы грейдов. Норма HR 6. Цели и задачи грейдинга: Цель — совершенствовать систему мотивации персонала путем структурирования должностей. Определение: 7. Вам необходимо: систематизировать оклады, социальный пакет?

Зарплата для каждого уровня рассчитывается как минимальная зарплата, умноженная на некие повышающие коэффициенты Зарплата зависит от веса должности, который рассчитывается в баллах Должности выстраиваются в строгом соответствии с иерархической структурой зарплата квалифицированного рабочего не может быть выше зарплаты мастера Должности выстраиваются в зависимости от их важности для компании, уровень зарплаты не имеет прямой зависимости от уровня должности в иерархической структуре Норма HR 9.

Пример 1. Грейдирование вспомогательных рабочих Оцениваемые факторы 1. Знания и образование 2. Период вхождения в должность 3. Профессиональный опыт 4. Управленческая роль 5. Степень физического напряжения 6. Сложность решаемых проблем 7. Неблагоприятные факторы 8. Уровень ответственности 9. Заменяемость Самостоятельность в работе Цена ошибки Допуск к коммерческой тайне Норма HR Пример 2.

Грейдирование основных рабочих. Шаг 2 — определение перечня операций на оборудовании и навыков их выполнения Перечень навыков: 1. Может работать под присмотром — 1 балл 2. Может выполнять работу самостоятельно — 2 балла 3. Может обучать — 3 балла Норма HR Пример 3. Грейдирование РСС. Регрейдинг Детализация факторов оценки Актуализация детализация описания должностей Актуализация должностной документации Соотнесение должностей с факторами Актуализация Матрицы заработной платы Коммуникации Сроки проекта до 1,5 лет Дополнительные Факторы Норма HR Необходимы для определения отнесения должности к функциям приоритетная, основная, обеспечивающая.

Определяется уровень влияние должности на основные показатели деятельности организации. Каждый фактор имеет свой ВЕС. Влияние на годовой размер выручки прибыли Уровень ответственности за финансовые показатели организации Влияние на безопасность бизнеса Уровень влияния по корпоративной культуре Уровень управления тактический, операционный, стратегический… Уровень коммуникации Чем больше уровень влияния на данные факторы тем приоритетней функция.

Осуществление постановки стратегических задач организации и организация их выполнения. Уровень взаимодействия Контакты с непосредственным руководителем, исполнителем своего и других подразделений для обмена информацией. Выдача информации работникам организации в объеме, установленном регламентом деятельности, должностной инструкцией.

Все контакты регламентированы … Широкий круг контактов с представителями органов власти, с руководителями функциональных направлений и подразделений организации, руководителями управляющей компании и сторонних организаций по вопросам стратегических интересов и политики организации.

Определение регламентов внутренних коммуникаций. Контакты не ограничены и не регламентированы. Уровень работы с информацией Прием и регистрация документов. Осуществление учета поступления и изменения информации по закрепленной номенклатуре базы данных.

Выполнение стандартных операций по вводу и обработке информации в информационных системах по установленным формам. Анализ широкого комплекса нормативной, производственной, научно-технической информации и данных о фактическом состоянии процессов по направлениям деятельности организации.

Формирование требований и правил работы для достижения безопасности людей и работы оборудования. Согласование и утверждение проектов распорядительных и информационных, производственно-технических документов организации.

Факторы оценки должности Норма HR Факторы Описание Грейд Уровень ответственности Ответственность за качество выполнения собственной работы, связанной с учетом данных, материально- техническим обеспечением … Ответственность за постановку и реализацию стратегических задач организации.

Ответственность за эффективность политики в области использования материальных ресурсов, производственных фондов, денежных средств организации. Сложность работы Выполнение работ по одной или нескольким однородным функциям на основании действующих правил при методическом руководстве и контроле руководителя. Невысокая интеллектуальная нагрузка и степень концентрации внимания … Деятельность требует непрерывных усилий по установлению концентраций, стратегий для разрешения проблем.

Высочайшая интеллектуальная нагрузка и степень концентрации внимания. Уровень рисков Последствия ошибки устранимы собственными силами или требуют недолговременного привлечения другого работника подразделения … Допущенная ошибка влияет на нарушение организации работы организации. Ошибка может привести к значительным нарушениям в работе организации. Устранение последствий ошибки требует привлечения широкого круга работников организации. Уровень инновационности Требуется освоение вводимых изменений в процессах деятельности … Требуется постоянный контроль научных разработок по направлению деятельности, разработка концепций их применения, экспертиза предложений по совершенствованию процессов и внедрению инновационных технологий.

Организация целенаправленной деятельности по внедрению новаций, ведению рационализаторской работы. Наличие функций контроля безопасности Обеспечение выполнения общих положений норм и правил охраны труда и промсанитарии, правил пожарной безопасности Организация и контроль выполнения специальных норм и правил безопасности при эксплуатации, обслуживании и ремонте комплекса технологических систем.

Применение технологии грейдинга в системе мотивации и стимулирования персонала организации

Но система грейдирования не только способна оптимизировать фонд заработной платы, но и требует ресурсов для поддержания. Главная проблема компаний — оценить соотношения стоимости внедрения и ожидаемой финансовой отдачи. Итогом работ по грейдированию должен стать типовой формат, описывающий все внутрикорпоративные позиции. Формат должен включать в себя. Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню.

Внедрение системы грейдов на предприятии происходит в несколько этапов (рис. ) *. Таблица Подходы к грейдингу. Критерии. Грейдинг.

Внедрение системы грейдов: цель, сложности внедрения и итог

Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website. See our User Agreement and Privacy Policy. See our Privacy Policy and User Agreement for details. Published on May 26, Метод оценки должностей грейдирования получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице. SlideShare Explore Search You.

С латыни Stimulus — палка с острым концом, которая использовалась погонщиками животных. Их кололи, они бежали. Постепенно привыкая к болезненным ощущениям и переставая на них реагировать. Для людей существовали. В наше время действенной системой стимулирования будет та,.

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

.

.

Разработка и внедрение единой системы мотивации и оплаты труда сотрудников филиалов банковской Предпосылки внедрения системы грейдов в.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Позиция одна, зарплата разная
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.