+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Автоматизация и механизация процесса производства для увеличения прибыли

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 20 февраля , печатный экземпляр отправим 24 февраля. Автор : Артемьева Виктория Михайловна. Дата публикации :

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Производство подсолнечного масла. Автоматизация - Оборудование - Технологии.

Экономика автоматизации производства

Решающим условием снижения издержек производства и обращения служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции. Серьезным резервом снижения издержек производства и обращения является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах.

Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями. Снижение издержек производства и обращения обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции.

Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли. Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов. Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает издержки производства и обращения. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы.

Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия. Резервы сокращения расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии расходов.

Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве. В целом непосредственно затраты влияют на прибыль предприятия. В данном случае необходимо соразмерять вложенные затраты с получаемой прибылью. При увлечении объема реализации услуг происходит снижение затрат на их производство.

Следовательно, чтобы планировать поступление прибыли, необходимо рассчитать тот минимум оказываемых услуг, при которых вложенные средства будут безубыточны, иными словами рассчитать точку безубыточности. Точка безубыточности важна прежде всего при планировании прибыли предприятия. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли является неотъемлемой частью проектирования деятельности.

Этот тип анализа показывает принципиальную выполнимость проекта и одновременно позволяет выяснить основные узкие места предприятия в смысле достижения заданного значения прибыли, которая обеспечивает требуемую эффективность деятельности.

Как показывает практика, наиболее эффективны те предприятия, в которых производство функционируют на уровне близком к уровню полной мощности. Если предприятие функционирует на более низком уровне использования производственных мощностей, доходы не могут покрыть все издержки. Когда уровень использования производственных мощностей возрастает, то можно надеяться, что будет достигнута ситуация, когда общие доходы будут равны общим издержкам.

В этой точке нет ни прибыли, ни убытков. Такая ситуация называется ситуацией безубыточности. Анализ безубыточности или анализ издержек, прибыли и объема производства, как его иногда называют - это аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и доходам при различных уровнях производства.

Этот анализ полезен для текущего управления, так как он обеспечивает информацией для принятия решения путем анализа влияния изменений в цене продукции, производстве и объемах продаж и издержках, а так же прогнозирования прибылей, убытков и потоков денежных средств.

В процессе проведения анализа безубыточности в его стандартном классическом варианте принимаются следующие допущения. Используется классификация издержек по характеру их поведения при изменении объема реализации готовой продукции. Издержки подразделяются на постоянные и переменные. Все последующие вопросы анализа безубыточности будут рассматриваться в основном в рамках этих допущений. В рамках анализа безубыточности издержки подразделяют на два вида: фиксированные постоянные и переменные.

Переменные издержки - это такие издержки, которые меняются в целом приблизительно прямо пропорционально увеличению или уменьшению объема производства в предположении, что издержки на единицу продукции остаются почти постоянными, стабильными.

Фиксированные издержки - это такие издержки, которые не меняются, когда меняется уровень производства за какой-то определенный период времени например, год. К переменным издержкам относятся затраты на сырье и материалы, энергию и коммунальные услуги используемые в процессе производства , комиссионные с продаж если они определяются объемом продаж , зарплата рабочим при условии, что она может быть увеличена или уменьшена при увеличении или уменьшении объема производства.

Примерами фиксированных издержек являются затраты на амортизацию зданий и оборудования, амортизацию предоперационных расходов, аренду и лизинг которые не изменяются при изменении объема продаж и объема производства , проценты по кредитам, заработная плата служащих, управляющих, контролеров которое по предположению не изменяется при изменении уровня производства , общие административные расходы.

Некоторые из этих издержек, например, заработная плата или общие административные расходы, могут изменяться не совсем прямо пропорционально объему и в то же время не быть постоянными. Они могут быть обозначены как смешанные полупеременные. Такие издержки можно разбить на переменные и постоянные компоненты и рассматривать их отдельно. Следует также заметить, что в анализе безубыточности рассматриваются операции за определенный конкретный период времени, например, операции, которые ожидаются в следующем году или в определенном году в будущем.

Они также могут быть и за месяц или за любой другой период времени. Так например, величина платы за аренду офиса или производственного помещения может быть фиксирована в течение одного или нескольких лет, но может изменяться в долгосрочной перспективе.

Также используя промежуточные отчеты о прибылях и убытках, можно проанализировать внутригодовую динамику изменения прибыли и рентабельности организации. Как уже говорилось, рентабельность организации это важнейший показатель, отражающий эффективность достигнутых финансовых результатов деятельности предприятия. Маркетинг в настоящее время является одной из составляющих увеличения прибыли любого предприятия.

В связи с чем предлагается создать отдел маркетинга, который бы занимался продвижением услуг на рынок, осваивал новые рыночные сегмента и т. Отдел по маркетингу создается постановлением администрации и является его структурным подразделением.

Создание условий для реализации всех проектов и программ, связанных с развитием его деятельности, укреплению рыночных связей;. Проведение целенаправленной работы, связанной с развитием основных и неосновных видов деятельности и с реализацией программы по продвижению имиджа.

Анализ и определение приоритетных направлений развития деятельности, связанных с продвижением имиджа. Участие в реализации целевых программ в сфере хозяйственных связей и продвижения имиджа в целях привлечения инвестиций. Обобщение и анализ итогов хозяйственных связей, участие в определении приоритетных направлений и в организации и разработке целевых программ, направленных на продвижение услуг. Содействие установлению, развитию, укреплению связей предприятий, организаций, учреждений, учебных заведений, общественных объединений города, оказание помощи в развитии таких связей и повышении их эффективности.

Участие в разработке стратегии оптимальных путей развития, формирование концепции и основных направлений деятельности; Обеспечение деятельности отдела по маркетингу. Пользоваться информационными банками данных, имеющимися в распоряжении, его управлений, отделов. Устанавливать контакты с информационными службами и организациями, располагающими необходимой для осуществления деятельности управления информацией.

Вносить на рассмотрение предложения, проекты распоряжений и приказов директора, входящим в компетенцию отдела. Запрашивать и получать в установленном порядке от структурных подразделений все необходимые материалы по вопросам, относящимся к компетенции отдела. Привлекать для консультаций, подготовки и рассмотрения соответствующих вопросов специалистов и экспертов на договорной и контрактной основе, формировать временные рабочие коллективы и рабочие группы. Главная Финансы Оценка финансовых результатов и пути их улучшения.

Оптимизация затрат как фактор для увеличения прибыли Решающим условием снижения издержек производства и обращения служит непрерывный технический прогресс. Издержки подразделяются на постоянные и переменные В качестве критерия для анализа принимается прибыль до выплаты налогов, а не чистая прибыль.

Развитие маркетинговой деятельности финансовый прибыль затрата маркетинг Маркетинг в настоящее время является одной из составляющих увеличения прибыли любого предприятия. Создание условий для реализации всех проектов и программ, связанных с развитием его деятельности, укреплению рыночных связей; 2.

Функции отдела по маркетингу: 1. Анализ и определение приоритетных направлений развития деятельности, связанных с продвижением имиджа 2. Практическая организация непосредственных хозяйственных связей. Участие в разработке стратегии оптимальных путей развития, формирование концепции и основных направлений деятельности; Обеспечение деятельности отдела по маркетингу Отдел по маркетингу для осуществления своих функций имеет право: 1.

Автоматизация и механизация процесса производства для увеличения прибыли

Смит характеризует отношение монополий к новой технике, являющейся важнейшим элементом развития промышленного производства на этапе научно-технической революции. Савинов Ю. Новая техника и капитализм. ЭВМ: проблемы производства и применения. Седов В. Современный этап развития промышленности в капиталистических странах характеризуется повышением экономических и научно-технических требований к производству.

Оптимизация затрат как фактор для увеличения прибыли. Решающим условием снижения издержек производства и обращения служит Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить.

Увеличение прибыли как важный фактор развития предприятий

Решающим условием снижения издержек производства и обращения служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции. Серьезным резервом снижения издержек производства и обращения является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями. Снижение издержек производства и обращения обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции.

Автоматизация процессов производства: пошаговая модернизация предприятия

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 20 февраля , печатный экземпляр отправим 24 февраля. Дата публикации : Статья просмотрена: раз.

Фактор t: - коэффициент приведения.

Основы автоматизации производственных процессов строятся на принципах пошагового внедрения устройств, которые повышают отдачу от эксплуатируемого оборудования в качественном и количественном выражении. На нулевом, стартовом этапе исключается участие человека в выполнении рабочих ходов: при подаче инструментов, вращении шпинделя и т. По сути это не что иное, как механизация. Первый уровень автоматизации осуществляется на конкретных единицах оборудования с целю минимизировать или вовсе отказаться от привлечения технологического персонала к выполнению холостых ходов. В этом случае машины, станки и агрегаты не связаны между собой, а контроль над объектом производства и его транспортировкой осуществляет человек. Тем не менее, экономический эффект от такой модернизации достаточно ощутим.

Автоматизация производственных и технологических процессов представляет собой процедуру, в рамках которой функции контроля и управления, выполнявшиеся человеком, передаются приборам и устройствам. За счет этого существенно повышается результативность труда и качество продукции. Кроме этого, обеспечивается сокращение доли рабочих, привлеченных к разным промышленным сферам. Рассмотрим далее, что собой представляют автоматика и автоматизация производственных процессов. Историческая справка Самостоятельно функционирующие приборы — прообразы современных автоматических системы — стали появляться еще в древности. Однако до самого 18 столетия была широко распространена кустарная и полукустарная деятельность.

Об увеличении прибыли мечтают все, кто занимается своим делом. является механизация и автоматизация процесса производства.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Инга

    Теперь почти во всех магазинах есть ячейки для сумок и для продуктов которые вы уже купили в других магазинах . Подошёл положил ключик в карман , купил товар забрал сумку а охраннику подарить апельсинку или мандаринку как в Краснодарском крае они почти везде почти бесплатно по 30 40 рублей /кг и и свежие все ;))

  2. Константин

    И ТОЛЬКО ТОГДА, я буду БЛЯДЬ, платить этот ёбаный налог 6000 грн. со своей машины ЕВРО-4 в год. ПИДОРАСЫ ебучие!

  3. complighterpunc

    Мальцеву болгаркой вырезали дверь и потом хамили и угрожали.