+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Функция контроля глубоко интегрирована с другими функциями управления

Дата добавления: ; просмотров: ; Нарушение авторских прав Контроль - это наблюдение за достижением организацией своих целей и корректировка отклонений от них. Контроль обеспечивает достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными. Контроль связывает воедино все функции управления, так как позволяет менеджерам поддерживать приемлемое положение дел и корректировать неверные шаги путем перепланирования, реорганизации или переориентации. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Основы менеджмента. Функция контроля.

Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения

Дата добавления: ; просмотров: ; Нарушение авторских прав Контроль - это наблюдение за достижением организацией своих целей и корректировка отклонений от них. Контроль обеспечивает достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными.

Контроль связывает воедино все функции управления, так как позволяет менеджерам поддерживать приемлемое положение дел и корректировать неверные шаги путем перепланирования, реорганизации или переориентации.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Это быстро и бесплатно! Кроме того, он включает и активную деятельность менеджера — упаравление. Связь контроля с функцией организовывания прослеживается в решении проблемы централизации — децентрализации и установлении субъекта и объекта контроля. Чем выше нестабильность среды, тем актуальнее применение децентрализации по разным уровням иерархии.

В управлении нельзя, однако, рассчитывать на то, что случившееся один раз, повторится снова. Даже наиболее совершенные методы должны подвергаться изменениям. Устранить отклонения. Передача и распространение информации. Распространение информации играет ключевую роль в обеспечении эффективности контроля. Для того чтобы контроль был эффективным, необходимо обязательно довести до сведения соответствующих работников организации как установленные стандарты, так и достигнутые результаты.

Так, если организация ориентирована на расширение производства и освоение новых рынков, имеет потенциалы сбыта развитая сбытовая сеть, продукция пользуется спросом , а дополнительные продажи обеспечивают получение дополнительной прибыли то есть имеет место превышение предельного дохода над предельными издержками , то указанное отклонение положительное.

Другое дело, что в природе процесс контроля осуществляется настолько автоматически, что его трудно распознать. Критический анализ и сопоставление определенных для прежних условий хозяйствования целей функционирования организации, принятого ранее курса действий, стратегии и тактики с видами деятельности, размерами, оргструктурой, а также с ее возможностями.

Информация о данной степени управляемости и отражена в понятии информационной прозрачности объекта управления. В обобщенном виде все отклонения, возникающие в процессе управления организацией, можно разделить на отрицательные, то есть отдаляющие от намеченных ориентиров и принятых установок, и положительные — приближающие к ним.

Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, — постижение науки и искусства менеджмента. Основные функции управления организацией В противном случае сущность контроля будет ассоциироваться только с теми или иными её конкретными проявлениями. Функция контроля, как и учета, реализуется повсеместно в связи с выполнением любых других функций управления, в деятельности всех руководителей и подразделений. Можно сказать, что он реализует сравнительный подход к оцениванию явления.

Он проводится в заранее установленном режиме. При этом сроки проверок прямо зависят от степени важности процесса. Схемой для функции контроля может служить фрагмент элементарной системы управления, см. Затем следует новый цикл этого непрерывного в идеале процесса.

Все циклы подчинены стратегии организации, то есть генеральной программе действий и распределению приоритетов и ресурсов для достижения глобальных целей. Определение путей совершенствования системы внутреннего контроля с учетом перманентного развития организации и непрерывно меняющихся внутренних и внешних условий ее функционирования. Субъекты и объекты контроля подразделения, персонал должны быть четко указаны в положениях о подразделениях и должностных инструкциях.

Такими документами должны быть положения о финансовой, производственно-технологической, инновационной, снабженческой, сбытовой, инвестиционной, учетной и кадровой политике. Данные положения должны разрабатываться на основе глубокого анализа с проведением необходимых расчетов каждого элемента политики и выбора из имеющихся альтернатив наиболее приемлемых для данной организации.

Контроль — это вид управленческой деятельности, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Контроль направлен на борьбу с хаосом, который принцип синергии является неотъемлемым компонентом всякой сложной системы.

При дефиците хаоса — крайне автократическом стиле и при его избытке — либеральном стиле эволюция системы направлена на деградацию. Вполне очевидно, что без предельной информационной прозрачности объекта управления адекватное его восприятие невозможно, управленческое воздействие не будет приносить желаемого результата и управленческая связь с объектом теряется.

Исходя из этого, информационную прозрачность объекта управления не следует отождествлять с информацией о его фактическом состоянии действии. Рассматривая тему: Контроль как функция управления. Я использовала следующие книги, например, книга Управление по результатам: Пер.

Ревизии исследуют финансово-хозяйственную деятельность предприятий и предпринимателей с целью выявления отрицательных явлений, их ликвидации и избежание в будущем. Ревизии активно влияют на выявление причин бесхозяйственности, нарушений законодательства и нормативных актов, оказывают содействие возмещению причиненных конкретными лицами убытков. Желательно также быть полностью уверенным, что установленные стандарты хорошо поняты сотрудниками.

Это означает, что должна быть обеспечена эффективная связь между теми, кто устанавливает стандарты и теми, кто должен их выполнять. Оценка информации о результатах. Заключительная стадия этапа сопоставления заключается в оценке информации о полученных результатах. В первом случае — работа соответствует плану или иным требованиям к ее осуществлению. Во втором требуется принятие решения о необходимости коррекции.

Часто можно встретить расширительное толкование функции контроля, включающее и анализ отклонения, и принятие решения по результату анализа. По нашему мнению, каждую функцию лучше оставить в своих рамках, но говорить о связях функций. Контролирующие органы разрабатывают методики и порядок изучения и оценки системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля, а также планируют контрольные процедуры в зависимости от результатов такого изучения и оценки. В процессе развития человеческого общества эта сознательная, интеллектуальная составляющая приобретает всё большее реальное наполнение.

В результате интеграции по горизонтали достигается согласование отдельных элементов управления с целью решения какой-либо управленческой проблемы или достижения какой-либо цели управления.

При вертикальной же интеграции функция контроля реализуется на разных уровнях управления, но на базе одной и той же информации, подвергаемой агрегированию укрупнению. С другой стороны, для оптимального хода любой из стадий процесса управления над каждой из них необходим контроль. Раскроем эти положения подробнее. Особенность внутреннего контроля — в его двойственной роли в процессе управления организацией На стадии планирования реализуются следующие контрольные функции: оценка рациональности возможных вариантов плановых решений; соответствие плановых решений принятым установкам и намеченным ориентирам, а также общей стратегии.

Контроль и психология. Нравится ли подчиненным, когда их контролируют? Очевидный ответ — не нравится. Но если работник дисциплинирован, справляется со своей работой, разве он не хочет, чтобы проверяющие это заметили? Хочет, но заметят не его а нарушителя, который получит взыскание, а наш добросовестный работник не получит ничего.

И это неправильно. Функции управления организацией Внутренний контроль как инструмент и функция управления В Конституции Российской Федерации определено, что для осуществления контроля за исполнением федерального бюджета Совет Федерации и Государственная Дума образуют Счетную палату Российской Федерации ст. Фактически инспекторский состав Счетной палаты РФ, выполняющей функцию парламентского финансового контроля, весьма незначителен. В регионах страны Счетная палата РФ не имеет своих структурных подразделений.

Недостаточная разработанность многих теоретических вопросов внутреннего контроля в автотранспортных организациях, практическая необходимость их решения и определяют актуальность данной проблемы, что и обусловило выбор темы диссертации, постановку цели и задач исследования, формирование ее структуры. Маркетинг делает упор на анализ и удовлетворение потребителей; направляет ресурсы фирмы на изготовление товаров и услуг, которые им нужны; он адаптивен к изменениям в их характеристиках и потребностях.

Согласно этой философии, продажа — средство общения и изучения потребителей, и если они не удовлетворены, необходимо менять общую политику, а не менять в какую — либо сторону процесс продажи. Маркетинг ищет реальные различия во вкусах потребителей и разрабатывает предложения, направленные на их удовлетворение. Он ориентирован на долгосрочную перспективу, и его цели отражают общие задачи компании.

Наконец, маркетинг рассматривает потребности потребителей скорее в широком например, отопление , чем узком например, топливный мазут , смысле. Организационная культура четко определяет границы, в рамках которых действие механизмов цен и конкуренции сменяется согласованными и целенаправленными действиями менеджеров и всех работников. Охранная функция, так же как и другие функции организационной культуры, проявляет себя во всех аспектах деятельности предприятия, в том числе и при отборе сотрудников.

Формирование рыночных отношений в стране и в автотранспортной отрасли, начиная с х годов, привели к коренным преобразованиям: изменилась система управления, отношения собственности, хозяйственные связи. Проблема внутреннего контроля для отечественной науки является относительно новой. Только отдельные ее аспекты исследованы отечественными учеными.

Введение в действие нового федерального законодательства в сфере бухгалтерского учета, аудита, федеральных стандартов и других нормативных документов не решило всех вопросов методики и методологии данной проблемы.

В году Питер Дракер подчеркивал ее роль в успехе фирмы. То, что фирма думает о своей продукции, не самое главное, особенно для будущего бизнеса или для его успеха. Рассмотрена проблема эффективного менеджмента, являющиеся одной из ключевых концепций в финансовой и производственной деятельности любой организации.

Обосновывается положение, что концепция экономической безопасности туристского предприятия, как и любого другого, и эффективность ее реализации основывается на риск-ориентированном подходе, определяется значение предельной информационной прозрачности объекта. Это самый совершенный, в настоящее время, подход. Он предусматривает в качестве основной задачи компании удовлетворение выявленных нужд и потребностей целевых рынков более эффективными, чем у конкурентов, способами, но при этом должны учитываться интересы общества в целом.

Правительство Российской Федерации на период до принятия такого федерального закона своего постановления по этому вопросу не издало. Внутренний контроль призван обеспечить максимально эффективное использование как финансовых, так и других видов ресурсов организации. Внутренний контроль содействует реализации экономической политики, выработанной руководством, позволяет систематизировать финансовые и информационные потоки, вооружить управленческий персонал реальным видением процессов, происходящих в организации для принятия оптимальных управленческих решений.

Итак, составлен план организации, создана ее структура, заполнены рабочие места и определены мотивы поведения сотрудников. Остается еще один компонент, который необходимо добавить к функциям управления, — это контроль.

Принятие эффективных решений — одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации. И качеством стратегических и текущих решений, принимаемых руководителем, определяется уровень развития организации и степень ее выживаемости. Не менее важным для осуществления функций управления является обмен информацией внутри организации, то есть в системе управления персоналом.

Но это лишь подзаконный правовой акт в условиях отсутствия самого федерального закона. Контроллинг как интегрированная система управления Первая группа функций выполняет задачи внутренней интеграции членов организации, обеспечивает ее целостность и внутреннее единство.

Если дела в организации идут неплохо и поставленные цели в основном достигаются, лучше не вносить в ее деятельность лишних изменений. Обычно, за исключением особых случаев, те или иные отклонения далеко не всегда нарушают нормальный ход работы и не так уж значительно влияют на конечные результаты.

В рамках первой группы выполняются следующие функции: охранная, интегрирующая, нормативно-регулирующая, замещающая, адаптивная, образовательно-познавательная, мотивирующая, коммуникативная, функция управления качеством и рекреативная.

Тема 12. УПРАВЛЕНческий контроль

Кроме того, ниже Вы можете задать свой вопрос и получить бесплатную онлайн консультацию юриста. Наконец, поскольку итоги контроля обычно широко освещаются в коллективе, многие стараются работать лучше для того, чтобы прославиться. В статье определено особое значение системы внутреннего контроля туристского предприятия как фактора, повышающего его экономическую безопасность. Рассмотрена проблема эффективного менеджмента, являющегося одной из ключевых концепций в финансовой и производственной деятельности любой организации. Обосновывается положение, что концепция экономической безопасности туристского предприятия, как и любого другого, и эффективность ее реализации основываются на риск-ориентированном подходе, определяется значение предельной информационной прозрачности объекта.

Необходимо упомянуть об интеграции функций управления. Как уже отмечалось, функция контроля глубоко интегрирована с другими функциями​.

Подготовка и проведение внутреннего финансово-экономического контроля (стр. 4 из 4)

Контроль — объективно необходимое слагаемое хозяйственного механизма при любом способе производства. На микроэкономическом уровне, то есть на уровне управления экономической единицей, различают внешний контроль , осуществляемый внешними по отношению к организации субъектами управления органы государства, контрагенты по финансово -хозяйственным договорам, потребители, общественность , и внутренний контроль , осуществляемый субъектами самой организации собственники, администрация, персонал. От эффективности внутреннего контроля зависит эффективность функционирования хозяйствующих субъектов экономических единиц , а эффективность функционирования хозяйствующих субъектов в совокупности — одно из условий эффективности всего общественного производства. В современных условиях внутренний контроль как управленческая функция должен осуществляться на всех уровнях управления. Система внутреннего контроля должна ориентироваться на:. На любой стадии процесса управления неизбежны отклонения фактического состояния объекта управления от планируемого. Для своевременной информации о качестве и содержании таких отклонений необходим внутренний контроль. Внутренний контроль организации — это осуществление субъектами организации таких действий, как:. Цель внутреннего контроля — информационное обеспечение системы управления для получения возможности принятия эффективных решений.

Функция контроля глубоко интегрирована с другими функциями управления

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Конечно, заключительный контроль проводится слишком поздно для того, чтобы отреагировать на проблемы, возникшие в ходе работы. Однако он все же позволяет, во-первых, учесть эти проблемы в будущем при выполнении или планировании аналогичной работы и, во-вторых, осуществить вознаграждение работников за полученные результаты. Существуют различные системы классификации контроля. По организационным формам субъектам проведения контроль делится на государственный, ведомственный внутриведомственный , вневедомственный, аудиторский независимый , внутрихозяйственный внутренний.

Главная Случайная страница.

Эксперт: Функция контроля глубоко интегрирована с другими функциями управления

Функция контроля глубоко интегрирована с другими функциями управления. Вместе с тем существует информационная интеграция внутри функции контроля. Интеграция контроля и других функций на одном уровне управления — это горизонтальная интеграция, а информационная интеграция функций контроля на разных уровнях управления контроль на уровне рабочего места, бригады, участка, цеха, организации — это вертикальная интеграция. В результате интеграции по горизонтали достигается согласование отдельных элементов управления с целью решения какой-либо управленческой проблемы или достижения какой-либо цели управления. При вертикальной же интеграции функция контроля реализуется на разных уровнях управления, но на базе одной и той же информации, подвергаемой агрегированию укрупнению.

.

Аннотация В статье рассматривается сущность контроля как функции Функция контроля глубоко интегрирована с другими функциями управ- ления.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. suerippnder

    Уважаемые коллеги, чтобы что-то убрать и заново посеять и создать условия для взращивания, надо изменить государственное устройство, в первую очередь, судебную систему, так как от нее зависит всё остальное, и выборность в органы власти, и другие сферы правоприменения. А обеспечением необходимых условий является возможность общественного контроля за деятельностью всех органов власти, включая и саму судебную систему. Вывод: судебная система должна работать на выборной основе и на принципе сменяемости. Только так можно обеспечить контроль со стороны носителя власти народа. А иначе мы всегда будем иметь заведомо неправосудные решения, проштампованные высшими судебными инстанциями. А от этого все, все беды, и невозможность проведения законных выборов и оспаривания их итогов на состязательной основе, и тд и тд и тд.

  2. dyastitkomppas

    Так что слышно по бу авто на нашей регистрации, ввели налог или нет?

  3. Поликсена

    Заманчивое предложение,но рискованное!

  4. Млада

    Это в школах надо рассказывать с первого класса , в России все таки живем . Можно за просто так сесть