+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Регламентация трудового поведения работника

Рациональная организация производственно-хозяйственных систем и всех их слагаемых может быть построена только на основе использования самых совершенных организационных подсистем, в том числе четко регламентирующих трудовые процессы. Регламентация труда способствует решению задач качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее полному использованию профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации их труда и повышению его эффективности, а также компетентности, дисциплины, требовательности. Эффективному управлению предприятием, фирмой и т. В практике регулирования трудовых отношений и организации труда чрезвычайно важна регламентация трудовой деятельности работников, четкое формализованное описание должностных обязанностей сотрудников и средства обеспечения этих обязанностей.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Защита диссертации PhD Разиевой Д.Б. по специальности «6D030100-Юриспруденция»

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Регламентация труда — это установление правил, положений, инструкций, норм, определяющих порядок деятельности работников при осуществлении ими трудовых функций. Основой регламентации является регламент фр. В настоящее время в условиях становления новых экономических отношений в связи с развитием частной собственности, свободного предпринимательства, реформой государственных предприятий, структурными и инвестиционными преобразованиями, реформой социального обеспечения и государственной службы повышение уровня управляемости организацией во многом зависит от наличия регламентов всех составляющих организационно-экономического механизма управления.

Одним из эффективных элементов такого механизма является регламентация труда работников. В условиях рыночной экономики регламентация труда персонала организаций носит в основном локальный характер и регулируется документами, разработанными в рамках конкретной организации. Однако регламентирование в целом опирается на ряд законов, постановлений, рекомендаций.

К их числу относятся Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон от Все многообразие регламентов труда может быть представлено как система, цель которой — упорядочение труда персонала. В рамках этой системы выделяются различные формы регламентации труда, то есть конкретное представление регламентов труда в виде совокупности документов, схем, графиков, таблиц и т. К ним относятся: устав организации, положение о подразделении, должностные инструкции, личностные спецификации, схемы организационных структур управления, различные нормы времени, численности, управляемости , правила внутреннего трудового распорядка и т.

Как видно, регламенты труда занимают ключевое место в системе регламентов управления в целом и разрабатываются в рамках всех элементов системы управления организацией: функций управления, организационной структуры управления, технологии управления, кадрового, методического, технического обеспечения и др.

Классификация регламентов по элементам системы управления организации представлена на рис. К регламентам, упорядочивающим деятельность рабочих кадров, непосредственно выполняющих производственные трудовые функции, относятся: Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий ЕТКС или аналогичные отраслевые справочники, Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, маршрутно-технологические карты производственного процесса, модели рабочих мест, трудовой договор и т.

Трудовая деятельность служащих, занятых в органах государственного управления, — это специфическая область человеческой деятельности, обособившаяся в ходе разделения и кооперации общественного труда. По своей сути это труд управленческий, направленный на решение тех задач, которые поставлены перед конкретным органом управления и документально закреплены законодательным или нормативно-правовым актом. Для реализации поставленных задач требуется целенаправленная работа сотрудников аппарата соответствующего органа управления субъекта управления , организованная таким образом, чтобы каждый работник руководитель структурного подразделения, специалист, служащий вносил свой вклад в их решение в соответствии с его ролью и статусом.

В связи с этим основными видами регламентации труда государственных служащих являются: Конституция РФ, Федеральный закон от Указом Президента РФ от Классификация регламентов по элементам системы управления организацией. Для регламентирования труда характерны не только качественные параметры трудовой деятельности, но и количественные показатели, хотя степень формализации этих процессов до сих пор остается проблематичной.

В этой связи следует обратиться к нормированию труда — установлению норм затрат рабочего времени на производство какого-либо продукта или выполнение определенной работы, а также нормативов численности. То есть регламентирование и нормирование труда, по сути, являются двумя гранями одного и того же процесса, а именно совершенствования труда персонала организации.

При этом нормирование характеризуется разработкой и установлением строго количественных параметров трудовых процессов, а регламентирование предполагает разработку не только количественных, но и качественных параметров трудовых процессов. К ним относятся: положение об оплате труда, положение о материальном стимулировании работников организации, положение о премировании и т.

Положение о персонале отражает вопросы профессионального и социального развития трудового коллектива, его взаимоотношений с администрацией, гарантированности занятости персонала и др. Такое положение разрабатывается в основном в коммерческих организациях. В текст положения рекомендуется включать следующие разделы: общие положения; понятие персонала; принципы взаимоотношений администрации и персонала; программа развития персонала; система найма персонала; обучение персонала; право персонала на выбор форм организации труда; гарантированность занятости персонала; социальные гарантии персонала; участие персонала в прибылях; администрация, персонал и профсоюз; ответственность администрации и персонала; заключительные положения.

Положение о подразделении — документ, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения организации отдела, службы, бюро, группы и т. Типовая структура положения включает следующие разделы:. Типовые положения о подразделениях содержатся в специальной литературе, но требуется их адаптация, уточнение применительно к каждому конкретному предприятию и подразделению.

Совокупность должностей служащих находит отражение в штатном расписании — документе, утверждаемом руководителем организации и содержащем сведения о численности работников соответствующих категорий штатных единицах по каждой должности, наименованиях должностей, должностных окладах и надбавках к ним. Для каждой должности, содержащейся в штатном расписании, должна быть разработана должностная инструкция , которая составляется на основе Положения о подразделении, квалификационной характеристики, а также проведенного анализа работы или рабочего.

Должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность каждого работника, занимающего определенную должность, начиная с заместителей руководителя подразделения. Деятельность первых лиц организации и их заместителей регламентируется ее уставом, а руководителей подразделений — положениями о них. Приведенная ниже типовая структура должностной инструкции позволяет: а сбалансировать основные функции, права и ответственность по каждой должности; б обеспечить повышение эффективности управленческих работ за счет более совершенной технологии процесса управления путем рационализации порядка выполнения и взаимосвязи отдельных процедур и операций; в устранить дублирование по отдельным функциям; г упорядочить информационные потоки в организации.

Общие положения. Указываются отдел подразделение и полное наименование должности, порядок назначения и освобождения работника от занимаемой должности, подчиненность должности и должностные лица, которыми руководит работник, замещение по должности во время отсутствия, определяются квалификационные требования к работнику по образованию, специальности, стажу работы по специальности. Перечисляются правовые акты и нормативные документы, которыми должен руководствоваться работник в своей деятельности.

Формулируются цели, которые руководство организации ставит перед работником по данной должности. Определяются конкретные действия работника, периодичность и сроки их выполнения, указывается форма участия работника в управленческой деятельности: руководить, утверждать, исполнять, согласовывать и т.

Информационные взаимоотношения, связи по должности. Перечисляются содержание информации, форма ее представления, сроки и периодичность поступления или передачи, от каких должностных лиц или подразделений она поступает и кому передается. Определяются права, предоставляемые работнику для самостоятельного выполнения возложенных на него функций, по отношению к его подчиненным, внешним организациям.

Устанавливаются виды ответственности за несвоевременное и некачественное выполнение работником должностных обязанностей и неиспользование предоставленных ему прав, указываются показатели, по которым руководитель оценивает работника. Личностная спецификация представляет собой набор требований, которые работа на данном рабочем месте или должности предъявляет к работнику. Личностная спецификация может быть составлена либо в текстовой форме, либо в табличной табл.

Существуют и другие варианты составления личностной спецификации. Так, в США широко используется личностная спецификация Манро Фрейзера, включающая пять пунктов: а воздействие на других людей физические данные, внешность, речь, манера поведения ; б накопленная квалификация образование, профессиональное обучение, подготовка, опыт работы ; в природные способности быстрота понимания и способность к обучению ; г движущая сила — мотивация поставленные перед собой цели, решительность и последовательность в достижении целей, успех в их достижении ; д адаптация эмоциональная устойчивость, способность противостоять стрессам и контактность с людьми.

Составленная любым из этих двух способов личностная спецификация является важным инструментом при отборе кандидатов на вакантную должность, проведении отборочного собеседования, так как в их ходе качества отдельного человека, претендующего на должность, сравниваются с теми, которые содержатся в личностной спецификации и представляют собой как бы идеальный, с точки зрения организации, портрет будущего сотрудника.

Подготовка личностной спецификации требует специальных знаний и осуществляется чаще всего профессиональным консультантом или обученным сотрудником службы управления персоналом. При отборе кандидатов на вакантную должность использование этого документа заключается в том, что личностные качества каждого претендента сравниваются с качествами идеального сотрудника. Оперограмма — документ, устанавливающий последовательность выполнения операции по определенной процедуре с указанием конкретных исполнителей и затрат времени на выполнение каждой операции табл.

Главная Менеджмент Экономика управления персоналом. Нормирование труда выступает как средство формирования общественно необходимых Предприятия с высоким уровнем производительности труда выпускают больше Предприятия самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда всех работающих. Системы оплаты труда строятся с учетом различных факторов, учитываемых во внутренних Справочник экономиста предприятия Мотивация и оплата труда персонала Мотивация труда —- одна из функций управления персоналом.

Мотивация труда заключается в побуждении работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их личных потребностей. В основе мотивации труда лежат потребности, мотивы и стимулы. Потребность рассматривается Содержание деятельности по оплате работы Процесс управления оплатой работника Распределение ответственности Политика организации в области оплаты Правовые ограничения при разработке системы оплаты Системы оплаты работы Премиальные системы Нормирование труда Они представляют собой вознаграждение или заработную плату, получаемые работниками за предоставление своей рабочей силы.

На практике заработная плата, или доход конкретного Планирование на предприятии Традиционные подходы к оплате труда персонала Формируемые профессиональные компетенции : ПК17 — знание принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умение применять их на практике.

Сегодня ТК РФ напрямую не регулирует форму и систему оплаты труда, применяемую в организации. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Регламентирование труда, как правило, рассматривается по следующим направлениям: организационно-правовое регламентирование — отражается в ряде документов, имеющих: — нормативный характер например, положение о структурном подразделении, положение об организации, порядок составления политики компании, должностные инструкции и др.

Рассмотрим содержание некоторых видов регламентирующей документации. Типовая структура положения включает следующие разделы: 1.

Общие положения кому подчиняется данное подразделение, степень его самостоятельности, какими нормативно-правовыми документами оно руководствуется в своей деятельности И Т. Задачи подразделения. Оргструктура подразделения схема с указанием линейно-функциональной, методической и иной подчиненности и взаимосвязей отдельных звеньев и работников подразделения. Функции подразделения. Взаимоотношения подразделения с другими звеньями организации с указанием информации, документации, получаемой и передаваемой данными подразделением, от кого и кому, сроки и периодичность.

Права подразделения в пределах возложенных на него функций. Ответственность подразделения в рамках приданных ему полномочий за некачественное, несвоевременное выполнение функций. Штатное расписание может быть составлено по форме, приведенной на рис. Код и наименование структурного подразделения. Физический облик 2. Достижения образование, квалификация, опыт 3. Интеллект 4. Специальные способности 5. Интересы 6. Черты характера 7. Внешние условия домашние условия, социально-бытовые условия.

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА: СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ

Регламентация труда - это установление правил, положений, инструкций, норм, определяющих порядок деятельности работников при осуществлении ими трудовых функций. В настоящее время в условиях становления новых экономических отношений в связи с развитием частной собственности, свободного предпринимательства, реформой государственных предприятий, структурными и инвестиционными преобразованиями, реформой социального обеспечения и государственной службы повышение уровня управляемости организацией во многом зависит от наличия регламентов всех составляющих организационно-экономического механизма управления. Одним из эффективных элементов такого механизма является регламентация труда работников. Однако регламентирование в целом опирается на ряд законов, постановлений, рекомендаций. К их числу относятся: Гражданский кодекс РФ: часть первая от

Регулятором поведения работников служит заключаемый с ними трудовой договор. Специфическим признаком трудового договора.

Регламентация труда персонала

Регламент — это совокупность правил, определяющий порядок деятельности в той или иной сфере управления предприятием. Классификация регламентов группы : 1. Регламенты, регулирующие деятельность организации в целом;. Р — работу персонала;3. Р — по информационному обеспечению персонала;4. Р — порядок работы с техническими средствами;5. Р — нормирующие процесс управления.

Необходимость регламентации деятельности персонала

Приходя на работу, естественно, мы предлагаем свою рабочую силу и желаем узнать о её цене и правилах поведения на организации. Это возможно узнать из правил о регламентации деятельности организации. В условиях рыночной экономики регламентация труда персонала организаций носит в основном локальный характер и регулируется документами, разработанными в рамках конкретной организации. Однако регламентирование в целом опирается на ряд законов, постановлений, рекомендаций [1, 2, 3].

Эффективность управления персоналом зависит от качества регламентации его деятельности. Нельзя сказать, что для многих HR-специалистов характерна недооценка регламентации деятельности персонала, но в силу наличия чисто чиновничьего психологического фактора они не заинтересованы в том, чтобы уделять ей должного внимания в силу трудоемкости решения проблемы и потому стремятся создать у руководства представление о достаточности предпринимаемых ими усилий.

Регламентация труда персонала в организации

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Регламентация труда персонала Вид работы:.

Регламентация труда — это установление правил, положений, инструкций, норм, определяющих порядок деятельности работников при осуществлении ими трудовых функций. Основой регламентации является регламент фр. В настоящее время в условиях становления новых экономических отношений в связи с развитием частной собственности, свободного предпринимательства, реформой государственных предприятий, структурными и инвестиционными преобразованиями, реформой социального обеспечения и государственной службы повышение уровня управляемости организацией во многом зависит от наличия регламентов всех составляющих организационно-экономического механизма управления. Одним из эффективных элементов такого механизма является регламентация труда работников. В условиях рыночной экономики регламентация труда персонала организаций носит в основном локальный характер и регулируется документами, разработанными в рамках конкретной организации. Однако регламентирование в целом опирается на ряд законов, постановлений, рекомендаций.

Понятие и сущность регламентации труда персонала деятельности работников при осуществлении ими трудовых функций. поведения сотрудников в зависимости от жесткости регламентации: правила, нормы и традиции.

.

.

.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Лукерья

    Ввели в державе час военный,

  2. Клим

    Ребята,мы живем в оккупированном государстве большинство депутатов это враги народа,которые воруют по ухищренным схемам бюджеты,и любым способом пополняют его.Если ничего не говорить и не делать ,у вас появиться уникальная возможность

  3. Сильва

    Законы блеать абсурдные.